Modelo de gestão de Aécio é referência para Alkimin em São Paulo

Alckmin revê contratos de Serra e já estuda implementar ‘choque de gestão’ no modelo criado por Aécio Neves em Minas

Alckmin manda rever contratos de Serra

Fonte: Sérgio Roxo e Jaqueline Falcão – O Globo

Ordem do governador é passar o pente-fino e fazer a economia possível

O governador de São Paulo, Geraldo Alckmin (PSDB), determinou a revisão dos contratos assinados na gestão anterior, dos também tucanos Alberto Goldman e José Serra, para tentar reduzir custos. Medida semelhante fora adotada por Serra em 2007 ao suceder a Alckmin.
- Ele (Alckmin) pediu uma revisão de todos os contratos, passar o pente-fino e fazer a economia possível. Os secretários têm meta de reduzir 10% de seu custeio – afirmou o secretário de Gestão Pública, Júlio Semeghini, na posse ontem.
O foco da revisão serão contratos de serviços terceirizados, como segurança de prédios públicos, alimentação e limpeza. Esses compromissos têm custo anual para os cofres do governo e das empresas estatais paulistas de cerca de R$ 4,1 bilhões.
- Depois da folha de pagamento, serviços terceirizados são o principal custo da administração direta e indireta – disse Semeghini, que coordenará o trabalho de revisão.
O secretário de Gestão Pública minimizou a possibilidade de a medida gerar mal-estar com a equipe de Serra e disse que Alckmin não usou a palavra “auditoria”:
- A equipe anterior participa em grande parte deste governo. Eles estão participando dessa meta. Assim como no começo do governo Serra, quando foi feito isso, ninguém encarou dessa maneira (como desconfiança do trabalho). É natural. Em todo começo de governo se faz isso.
Semeghini lembrou que no começo do governo de Mário Covas, em 1995, foi possível reduzir em 20% o valor dos contratos em vigor.
- A cada ano tem melhorado bastante.
Alckmin também planeja implantar um programa de metas a serem cumpridas no governo. E espera contar com o trabalho do consultor Vicente Falconi, que orientou o “choque de gestão” do tucano Aécio no governo de Minas.

O Choqe de Gestão, política do Senador Aécio Neves para Minas trouxe importantes resultados!

Minas Gerais leva modelo privado para a repartição

Fonte: Carolina Gomes – Brasil Economico

Novo sistema, em implementação desde 2005, começa a mostrar resultados ao alcançar metas de desenvolvimento

Para melhorar a eficiência da gestão pública em Minas Gerais, estado com o maior número de municípios do país (854), o governo se inspirou na iniciativa privada e, desde 2005, vem implementando um modelo de metas e incentivos. Nos últimos dois anos, os resultados concretos dessa experiência começaram a aparecer em áreas estratégicas, como saúde, segurança e educação. O sistema, apelidado de Choque de Gestão, contempla o programa Estado para Resultados, que estipula metas de longo prazo para áreas de responsabilidade do governo.
“Em 2005, fizemos a integração das pastas de orçamento, planejamento e finanças, o que nos possibilitou coordenar melhor os gastos emrelação à arrecadação. Desta forma, foi possível direcionar mais recursos para áreas prioritárias, contempladas no programa”, afirma o coordenador do Estado para Resultados, Tadeu Barreto.
Ele ressalta que uma nova fase do projeto está em desenvolvimento, com foco em 2030 e metas mais elevadas – visto que a etapa anterior, com objetivos até 2020 para 104 indicadores, conseguiu atingir as metas prioritárias desejadas (confira o quadro acima).
“Melhoramos índices de homicídio, de alfabetização, de investimentos em inovação, de construção de hospitais, estradas”, afirma Barreto. “Antes do programa, gastávamos apenas R$ 34 milhões em pesquisa. Hoje, essa cifra ultrapassa R$ 200 milhões”.
Nos projetos estruturadores, contemplados no programa de resultados, foram investidos cerca de R$ 4 bilhões ao longo do ano. “Multiplicamos por dez a capacidade de financiamento, que era de R$ 250 milhões em 2003″, afirma.
Dentre as metas prioritárias, Barreto destaca as voltadas para finanças como aquém do desejado. “Não tivemos muitos progressos nessa área por conta da crise financeira mundial, que reduziu nossa arrecadação em R$ 2 bilhões – o equivalente a um mês de faturamento”, afirma. “Gerenciar essa crise, contudo, foi menos complicado porque tínhamos um planejamento e conseguimos classificar quais áreas poderiam ter cortes e quais deveriam ter mais investimentos”.
Bonificação
No programa, cada secretaria possui metas a serem atingidas. As pessoas envolvidas no processo, exceto as que exercem cargos diretos de gestão, como secretários e subsecretários, recebem um 14º salário ligado ao percentual do objetivo conquistado. “Ninguém ganha o valor todo, porque asmetas sãomuito ousadas. A nota fica, em média, na casa de 80 pontos”, diz. Ele ressalta que o governo mineiro conta com cerca de 500 mil servidores. “Sem planejar, orçar, monitorar, gerenciar pessoas e reconhecer o trabalho, não é possível manter em funcionamento uma máquina pública desse tamanho”, explica.
Auditoria
Para acompanhar os resultados e fazer os ajustes necessários nas metas e procedimentos, o estado delegou a função de “empreendedores públicos” a 60 funcionários – metade deles vindos da iniciativa privada. ”Copiamos muitos modelos do setor privado, pois o governo também é uma organização complexa que precisa seguir  as diretrizes de seus acionistas – no caso, a sociedade”, diz.   Barreto destaca que o modelo de Minas está sendo analisado por outros estados, como Rio Grande do Sul, Paraná e Alagoas.”Recebemos visitas também de outros países, como Uruguai, Angola, Moçambique, Honduras e República Dominicana”, diz.
INVESTIMENTOS
R$ 4 bilhões foram aplicados pelo governo mineiro nas ações consideradas prioritárias no orçamento este ano, contempladas também no projeto Estado para Resultados.
METAS
104 indicadores é o total de metas estipuladas pelo programa Estado para Resultados. Estão contempladas áreas de saúde, educação, segurança, infraestrutura e tecnologia.
INOVAÇÃO
R$ 200 mi é quanto o governo de Minas Gerais investe em pesquisa e inovação atualmente. Antes do programa, em 2005, o montante era de R$ 34 milhões.

Jose Serra diz que " Choque de Gestão" de Aécio teve reconhecimento internacional

José Serra defende implantação de modelo do Choque de Gestão mineiro em âmbito federal

Candidato acredita que modelo mineiro será fundamental para melhorar a gestão de recursos públicos no País

O candidato a presidente, o ex-governador José Serra, afirmou que o Choque de Gestão implantado em Minas Gerais no Governo Aécio Neves poderá ser adotado no âmbito federal. José Serra acredita que o modelo de política administrativa, que reduziu déficits financeiros e promoveu a retomada do crescimento da economia do Estado, é fundamental para melhorar a gestão federal e a qualidade dos serviços públicos em todo o país, garantindo novos avanços nas políticas sociais.

"Precisamos melhorar muito a gestão no âmbito federal. Em Minas, o lema era gastar menos com a máquina e mais com a população. Este é um resumo do que representa uma gestão eficiente, do que vamos implantar no Brasil. Isso vai melhorar muito a produtividade e o rendimento de cada Real que se gasta em nosso país, permitindo ampliar e melhorar os serviços que são fundamentais na área da saúde, segurança, educação, inclusive no ensino profissionalizante, e na infraestrutura", afirmou.

José Serra ressaltou que o Choque de Gestão foi responsável por importantes avanços na economia de Minas, que resultaram na melhor aplicação dos recursos do Governo do Estado. Este projeto, se implantado em âmbito federal, permitirá o aumento de investimentos em áreas essenciais.

"No caso de Minas, a questão das estradas é central. As estradas federais aqui não têm sido bem mantidas, não tem sido feito aquilo que Minas precisa, que o desenvolvimento do Brasil merece. Temos que melhorar o conjunto da gestão federal para poder avançar em todas essas áreas", afirmou José Serra.

Retomada dos investimentos

Adotado em 2003, o Choque de Gestão foi um conjunto de medidas administrativas implantado pelo Governo Aécio Neves para alcançar o equilíbrio financeiro e retomar os investimentos no Estado. Coordenada pelo governador Antonio Anastasia, à época secretário de Estado de Planejamento e Gestão, a política administrativa foi iniciada com a redução do número de secretarias e dos salários do governador e a diminuição de gastos de custeio desnecessários em vários setores.



Em menos de dois anos, as medidas adotadas zeraram o déficit orçamentário do Estado de R$ 2,4 bilhões anuais e possibilitaram um ciclo de crescimento nunca antes visto na história do Estado. Com as contas em ordem, o Governo de Minas passou a planejar efetivamente todas as suas ações de governo. Em 2009, o governo do Estado teve condições de aplicar R$ 10 bilhões em investimentos em áreas essenciais, como Saúde, educação, saneamento básico, segurança, entre outras.


Reconhecimento internacional
O equilíbrio financeiro também permitiu a Minas Gerais retomar negociações com organismos internacionais de fomento e obter financiamentos para investir em áreas prioritárias de governo como infraestrutura viária e combate à pobreza.

Em abril de 2007, o então governador Aécio Neves foi convidado a apresentar, em Washington, o modelo de gestão implantado em Minas Gerais para dirigentes e técnicos do Banco Mundial (Bird) de todo o mundo, durante a Conferência de Gestão Econômica e Redução da Pobreza do Banco Mundial (World PREM Conference). Em julho deste ano, durante visita do governador Antonio Anastasia ao Bird, o Governo de Minas foi convidado a colaborar com o projeto de cooperação que o Bird pretende firmar com o Governo do México ainda este ano. O modelo de gestão de Minas foi escolhido como referência para essa parceria.

Estado para Resultados

A partir dos avanços obtidos com o Choque de Gestão, o Governo de Minas implantou um novo modelo administrativo "Estado para resultados" que passou a organizar suas ações por áreas, garantindo à população serviços públicos de alta qualidade com menores custos. Em cada área, foram estipuladas metas e firmados acordos de resultados com secretarias e órgãos estaduais estabelecendo vantagens para os servidores que alcançarem os objetivos. Atualmente, todos os 250 mil servidores estaduais recebem prêmio por produtividade com resultados satisfatórios em todas as ações de governo.